Gestión de Proyectos Informáticos

Es muy común escuchar que los Proyectos de TI fracasan. ¿Qué opina usted al respecto?

 Este concepto de “fracaso” está íntimamente relacionado al incumplimiento de la triple restricción: costo, alcance, tiempo y calidad, es decir; estos exceden el presupuesto, expectativas o líneas de tiempo. Además de las causas de falla citadas en el texto base,(HORINE, 2009)resume en los siguientes problemas típicos:- Pobre definición de requerimientos.- Sistemas demasiado complejos de implementar.- Mala estimación del esfuerzo requerido.- Pobre gestión de proyectos.

Es decir, el proyecto cumple sus objetivos sobrepasando el presupuesto estimado, o se cierra sin cumplirlas expectativas o el alcance pactado con el cliente, se cierra con un retraso de un par de meses ofinalmente el producto o servicio entregado no cumple con la calidad requerida.

En este contexto una adecuada gestión de proyectos puede permitir a la organización:

• Proveer una vía controlada para responder rápidamente a las condiciones del mercado y nuevasoportunidades estratégicas.

• Maximizar la innovación y la capacidad creativa de las organizaciones.

• Permite a las organizaciones cumplir más con menos.

• Permite un mayor apalancamiento del expertis interno y externo.

• Provee información clave y visibilidad sobre las métricas del proyecto, permitiendo una gestiónbasada en decisiones.

• Facilita la aceptación de cambios estratégicos por parte de los stakeholders.

• Reduce las pérdidas financieras, al eliminar inversiones pobres al inicio del proyecto.

Para seguir leyendo descarga el PDF.

PMBOK 6ta edición:

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